正版包邮 管理学原理与方法第五版周三多 复旦 9787309060997

基本信息

书名:管理学-原理与方法（第五版）

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作者:周三多， 陈传明 ，鲁明泓　编著

：复旦大学

出版日期：2013-10-1

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字数：(咨询特价)

页码：602

版次：5

装帧：平装

开本：大32开

商品重量：

编辑推荐

管理学原理与方法（第五版）同步辅导与考研真题汇编(《管理学原理与方法》（第5版）配套辅导、考研辅导、历年考研真题汇编)，详情请点击。 　　(1)本书是符合中国实际的优秀管理。作者在长期从事管理学基本原理教学与研究的基础上，融合当代管理学成果与中国管理实践特点，推出的一部面向大专院校学生和企业管理实际工作者的管理学。作者在书中首创性地提出了“管理的基本原理——系统原理、责任原理、效益原理、人本原理”并详细地进行了论述。同时，这一思想贯彻于《管理学》全书，建立了颇具特色的结构体系。这一创见受到了国内同行的普遍赞同，也是本书历经10年长期畅销不衰的重要原因之一。　　(2)本书是一部管理学中的常青树。本书自出版以来受到读者广泛欢迎，被数以的学校单位所采用。1999年第三版发行以来，每年发行量达10册以上，累计销量已经超过300册，对我管理人才的培养，产生了重大影响；成为我国各类大专院校管理类专业的，另外本书也可为广大政府管理干部、企业厂长经理的培训所用。　　（3）本书屡获殊荣。本书所获得的重要奖项如下：国家教委高等学校优秀一等奖；国家教委高等学校优秀一等奖；国家级优秀教学成果二等奖；国家级精品课程使用；国家教委第三届优秀一等奖；江苏省优秀教学成果一等奖。　　（4）本书贴近教学。本书从版开始一直到目前的第五版，都十分贴近教学实际，这在我国同类中、在同类同期的作者中都是十分罕见的。本充分考虑教学的需要，以及生、硕士研究生等不同层次使用者的知识结构和水平，在编写时注意内容阐述的深入浅出，精心选择教学案例，将新时期企业面临的实际问题与学术研究前沿巧妙结合，切实贴近一线管理教学。此外，本书为了方便读者课余时间增强学习，第五版还配备了相应的学习指导书和在线学习资源，受到广大师生的欢迎.

内容提要

本书是一部管理学中的常青树。自版在1993年面世以来，总发行量已达三余册，成为我国各类大专院校管理类专业的，另外本书也可为广大政府管理干部、企业厂长经理的培训所用。本书是以复旦大学“博学”系列冠名出版的品牌“大学管理类丛书”之一。
　　《管理学：原理与方法（第五版）》总结了前4版发行以来的读者的反馈与教学实践中的经验，更注意到了企业在新的经济背景下所碰到的实际问题，增加了“管理道德与社会责任”等章节，并根据各大专院校在使用过程中的实际效果，将全书编为：总论、决策、组织、领导、控制、创新等六篇二十一章，使第五版更贴近相关专业的教学需要。
　　此外，本书有配套图书《管理学：原理与方法（第五版）学习指导》，是《管理学——原理与方法》(第五版)的支持性助学配套。

目录

篇 总论
　章 管理与管理学
　　节 人类的管理活动
　　第二节 管理的职能与性质
　　第三节 管理者的角色与技能
　　第四节 管理学的对象与方法
　第二章 管理思想的发展
　　节 中国传统管理思想
　　第二节 西方传统管理思想
　　第三节 西方现代管理思想的发展
　　第四节 中国现代管理思想的发展
　第三章 管理的基本原理
　　节 管理原理的特征
　　第二节 系统原理
　　第三节 人本原理
　　第四节 责任原理
　　第五节 效益原理
　第四章 管理道德与社会责任
　　节 企业管理为什么需要伦理道德
　　第二节 几种相关的道德观
　　第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素
　　第四节 改善企业道德行为的途径
　　第五节 企业的社会责任
　第五章 管理的基本方法
　　节 管理的方法论
　　第二节 管理的法律方法
　　第三节 管理的行政方法
　　第四节 管理的经济方法
　　第五节 管理的教育方法
　　第六节 管理的技术方法
　篇 案例：三鹿奶事件
第二篇 决策
　第六章 决策
　　节 决策的定义、原则与依据
　　第二节 决策的类型与特点
　　第三节 决策的理论
　　第四节 决策的过程与影响因素
　　第五节 决策的方法
　第七章 计划与计划工作
　　节 计划的概念及其性质
　　第二节 计划的类型
　　第三节 计划编制过程
　第八章 计划的实施
　　节 目标管理
　　第二节 滚动计划法
　　第三节 网络计划技术
　　第四节 企业资源计划
　　第五节 业务流程再造
　第二篇 案例：联想是如何决定收购IBM PC的
第三篇 组织
　第九章 组织设计
　　节 组织设计概述
　　第二节 组织设计的影响因素分析
　　第三节 部门化
　　第四节 集权与分权
　第十章 人员配备
　　节 人员配备的任务、程序和原则
　　第二节 管理人员的选聘
　　第三节 管理人员的考评
　　第四节 管理人员的培训
　第十一章 组织力量的整合
　　节 正式组织与正式组织
　　第二节 直线与参谋
　　第三节 委员会
　第十二章 组织变革与组织文化
　　节 组织变革的一般规律
　　第二节 管理组织变革
　　第三节 组织文化及其发展
　第三篇 案例：通用电气公的组织管理
第四篇 领导
　第十三章 领导与领导者
　　节 领导的性质和作用
　　第二节 理想的领导者与领导集体
　　第三节 领导方式及其理论
　　第四节 领导艺术
　第十四章 激励
　　节 激励的性质
　　第二节 激励理论
　　第三节 激励实务
　第章 沟通
　　节 组织中的沟通
　　第二节 沟通的障碍及其克服
　　第三节 冲突与谈判
　第四篇 案例：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
第五篇 控制
　第十六章 管理信息
　　节 管理信息及其特征
　　第二节 管理信息系统的开发
　　第三节 管理信息技术的运用及发展
　第十七章 控制与控制过程
　　节 控制原理
　　第二节 控制的要求
　　第三节 控制过程
　第十八章 控制方法
　　节 预算控制
　　第二节 预算控制
　　第三节 成本控制
　　第四节 其他控制方法
　第五篇 案例：施贵宝公内部控制制度
第六篇 创新
　第十九章 管理的创新职能
　　节 创新及其作用
　　第二节 创新职能的基本内容
　　第三节 创新的过程和组织
　第二十章 企业技术创新
　　节 技术创新的内涵和贡献
　　第二节 技术创新的源泉
　　第三节 技术创新的战略及其选择
　第二十一章 企业组织创新
　　节 企业制度创新
　　第二节 企业层级结构创新
　　第三节 企业文化创新
　第六篇 案例：英特尔公创新文化

作者介绍

　　周三多，男，1933年11月7日出生，江苏宜兴人，汉族。1955年中国人民大学工业经济系毕业。1958年哈尔滨工业大学工程经济系研究生班毕业。现任南京大学企业管理系教授、博士生导师，享受政府特殊津贴。曾任南京大学国际商学院首任院长，全国MBA教育指导委员会届委员，全国MBA入学考试研究中心主任等职。周三多教授从事高等教育40余年，培养了大批管理人才，完成了多项国家和省级科研项目，出版了大量专著和，国内外发表了多篇学术，并有1篇被收入社会科学国际学术榜（SSCI）。同时，在承担了繁重的学科建设和教学管理工作外，还兼任江苏省人民政府参事，江苏省管理现代化研究会副理事长，中国古代管理思想研究会理事，中国技术研究系统分析研究会理事等职。并先后被南京大学、吉林大学、南京理工大学、哈尔滨工业大学、四川大学等校聘为兼职教授。